de desarrollo de los empleados es

Creación de un programa de desarrollo de los empleados requiere de varios pasos para que el programa sea orientado a los resultados. La mejor manera de describir un programa de desarrollo de los empleados es que las habilidades individuales, la motivación y los objetivos son fundamentales para su enfoque. No hay soluciones repetitivo de programas diseñados para mejorar el rendimiento o los programas destinados a ayudar a avanzar en la carrera de un empleado. Los pasos básicos que incluyen el establecimiento de objetivos, la identificación de recursos, seguimiento y evaluación. Dentro de estos cuatro pasos son actividades que definen aún más las actividades que se requieren para que el programa de desarrollo exitoso.

Instrucciones

Establecer objetivos de desarrollo del empleado. El establecimiento de objetivos es fundamental para este proceso. El propósito del programa de desarrollo de los empleados es que sea para mejorar el desempeño del empleado en su puesto actual dentro de la empresa o para preparar el empleado de complemento o una promoción dentro de la misma empresa. El establecimiento de objetivos debe hacerse mediante la técnica de SMART. Objetivos de un empleado para el desarrollo profesional deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y sensibles al tiempo. Metas vagas, ambiguas sólo hará que el programa de desarrollo de los empleados a ser confuso e ineficaz.

Enumere cada objetivo en una hoja de papel con el espacio suficiente para escribir lo que son necesarios para alcanzar los objetivos individuales recursos. Por ejemplo, si su programa de desarrollo de los empleados incluye convertirse en compensación certificada y especialista en beneficios, los recursos de la lista que le ayudará a su empleado a alcanzar esa meta. Recursos para obtener la certificación en esta línea de trabajo incluyen el trabajo sustantivo de la compensación y los beneficios de campo, la investigación y la selección de opciones de formación, la creación de un calendario para el estudio de temas de certificación y preparación real para el examen de certificación.

Identificar metas para monitorear el progreso del empleado. Hitos pueden incluir períodos de tiempo, como los informes de progreso mensuales o trimestrales, o los plazos para el logro de competencias dentro de cada objetivo. Desarrollo de un plan de desarrollo de los empleados requiere estructura, y los hitos son parte del enfoque estructurado para el programa. Si es posible, añadir un poco de flexibilidad para algunos hitos o plazos para dar cabida a circunstancias imprevistas, como el acceso limitado a los recursos o la carga de trabajo actual del empleado. Sin embargo, sólo porque las pautas flexibles son parte del programa de desarrollo no significa que las partes del programa no son importantes. El empleado debe estar dispuesto y ser capaz de mantenerse en el camino, con la guía y el apoyo de su manager lo largo de este proceso.

Programe una cita para evaluar la realización de los objetivos de sus empleados. Idealmente, mirando a los objetivos individuales es la forma más eficaz de impedir que un empleado de ser abrumado por la medición de los avances en el cumplimiento de su desarrollo profesional. La realización de una evaluación de los objetivos individuales es una manera realista para apoyar a un empleado que tiene varios objetivos de desarrollo. En este escenario, si algunos de los logros en los objetivos de los empleados no se llevan a cabo, se puede redirigir su atención a un solo objetivo específico a la vez, en lugar de tratar de gestionar la realización de varios hitos, sin relación para diferentes objetivos.

Creación de un programa de desarrollo de los empleados requiere de varios pasos para que el programa sea orientado a los resultados. La mejor manera de describir un programa